在复杂且可变的国内和国际状况下，私人经济的发展面临许多挑战，许多具有勇气和创新的中国企业家已经健康成长，组成了一支由时代，民族特征和世界标准的独特特征的中国企业家团队。

这些企业家的企业家故事充满热情和鼓舞人心。

多年来，全球数字一直在关注私营企业的发展，并进行了有关私人企业名人的深入访谈和报告，例如Huawei Technologies Co.，Ltd. Ren Zhengfei，Liu Yonghao，Liu Yonghao，New Hope Holdings Co. Cunhui，Zhengtai集团董事长。他们讲的故事是生动的，令人兴奋的内容在本书“商业逻辑”中包括。

这本书不仅从宏观的角度解释了中国经济改革的道路和逻辑，还解释了中国经济发展的瓶颈和突破点，分析了“中国模式”对世界经济的体重和影响，从全球角度来看，还可以从中国企业的内部逻辑中获得可持续的逻辑，以实现个人的成长方式，以实现个人的成长和个人的境地。

Ren Zhengfei：使用公义行驶，使用非破坏

在著名的中国企业家中，可以说Ren Zhengfei是最低调的人。他既不在论坛峰会上发表演讲，也不对圈子文化感兴趣，也不喜欢向他人讲道并回答问题。他只有自己的内心工作，但是他和他建立的自己的华为无法逃脱媒体的聚焦。

实际上，他不喜欢外面的关注和赞美，曾经说过：“外界夸大了华为太多了。”大概30多年前，去深圳的Ren Zhengfei并没有期望遥远的未来，但今天的Huawei已经是全球巨人，其实力不再允许Ren Zhengfei继续保持低调。

他写了一篇名为“华为的冬天”的文章，承认他“十年了，他每天认为的一切都是失败的，对成功视而不见。”在2000年，当第一轮互联网泡沫破裂时，华为变得越来越强大，但Ren Zhengfei谈到了三个词“活着”。正是这种强烈的危机感使华为克服了包括2008年国际金融危机在内的许多行业冬季。

生于苦难，死于幸福；自力更生，自我完善... Ren Zhengfei赋予华为的企业文化是中国人民在数千年中最钦佩的传统智慧。

当然，外界还批评了Ren Zhengfei，例如他提倡和实践的“类似狼的”文化。在批评家的眼中，“狼国际”的文化等同于剥削和僵化的集体主义，似乎缺乏中国传统的“温柔，善良，善良，尊重，节俭和无情”，以及西方公司主张的“自由与平等”。

这些批评不是完全不合理的，但它们也忽略了另一面：Ren Zhengfei可能是中国的老板，他的公平性最少，但最愿意为员工分享钱。他的理念是招募最佳才​​能并给予他们最好的待遇，这与Microsoft和Apple等西方公司根本没有什么不同。

·Ren Zhengfei。 （数据照片）

在过去的30年中，Ren Zhengfei带领华为度过了几个困难时期。

2018年底，Ren Zhengfei的长女Meng Wanzhou是华为首席财务官，在加拿大非法拘留。当一个老人得知自己的女儿被拘留时，这种关系应该是什么样的？一家国际知名公司的副主席兼首席财务官被其他国家拘留。公司员工之间的关系应该如何？

就人性而言，这当然是Ren Zhengfei的苦难和华为的苦难。一些媒体甚至称其为华为的“最黑暗的时刻”。但是，伦·郑菲（Ren Zhengfei）和华为对法律和规则寻求解决方案做出了合理，和平的回应。华为甚至继续以另一种形式进攻 - 2019年2月24日晚上，华为在西班牙巴塞罗那发行了世界上第一个5G折叠屏幕手机华为伴侣X，该手机撞到了5G时代的大门。

一些媒体评论说，这意味着“华为在曲线上超越”，苹果“从3G时代的领导者变成了新的5G技术的追随者”。

这次新闻发布会引起了公众心中的更大回声。人们似乎看到华为通过其不可替代的核心技术响起了突破之角，并从“最黑暗的时刻”转移到了一个新的亮点时刻。

一路上，我所克服的只是艰难的障碍，而我所咀嚼的只是坚硬的骨头。 Ren Zhengfei是一个坚强的人。公众可以看到他在遇到事物时不会避免或绕道，甚至不愿意以灵活的方式与他们打交道。虽然在这里几乎看不到卑鄙的态度，一种和谐的哲学和回旋处的方式。

一个艰难的Ren Zhengfei创造了一个硬核华为。这种硬核是对核心技术和强大的精神核心的强硬咀嚼。这很容易理解为什么当“最黑暗的时刻”到来时，华为的回应是如此清晰，简洁：同时遵守法律和规则，同时实际上启动了折叠屏幕的核心技术。没有花哨的风格和复杂的写作，方法很简单，但功能强大。

Wang Chuanfu：所有技术障碍都是“造纸老虎”

王·楚恩富（Wang Chuanfu）穿着黑色西装和无框眼镜，他通常的表情在他的脸上 - 既不快乐也不生气。但是一旦他进来，房间就被一个看不见的光环覆盖。

面对全球记者，Wang Chuanfu是简洁的，但显然更喜欢专业问题，可以在不思考的情况下给出答案。他并没有避免对新能量车的敏感问题，甚至微笑着点头：“谢谢您问这个。”

正如Apple产品的追随者被称为“ Apple粉丝”一样，BYD的支持者被称为“ DI粉丝”，Wang Chuanfu是他们的偶像。一位“ DI粉丝”告诉记者，他们喜欢在论坛上称Wang Chuanfu“ Lao Wang”，尽管几乎没有机会在现实中彼此接近。 “我们希望国家汽车品牌能够迅速发展并拥有自己的核心技术。老子有能力实现这一目标。”

外界抱怨了一些“ DI粉丝”的狂热主义，并将他们与聊天的人甚至“无脑粉丝”进行了比较，但Wang Chuanfu非常重视粉丝的影响。据内部人士称，比德有一个专门的团队来与粉丝建立联系，组织活动并收集建议。 Wang Chuanfu还参加了第一次“ Dian Fan Conference”，并不断邀请球迷代表参加公司活动并作为客人讲话。

在采访中，他多次提到了这些铁杆支持者：“当我们遇到麻烦时，他们为我们加油并给我们建议；当在互联网上对我们有不公平的言论时，他们就不愿努力彼此辩论；当我们遇到问题时，他们不会盲目地保护我们的缺点，并经常批评我们并提醒我们。”

在仰慕者的眼中，王楚富（Wang Chuanfu）可能有一个神秘的光环，但在内部人士的眼中，“老王”与公司出现时的普通百姓并没有太大不同。 BYD员工向记者透露，Wang Chuanfu通常开车去清晨工作，整天在建筑物中工作，然后去自助餐厅饿时吃晚饭。但是，他通常在每个人都吃完饭后去那里，“当没有多少人坐在那里，静静地吃饭。”

目前，没有人会打扰您。众所周知，Wang Chuanfu是一个典型的工程人员，对他人无法理解的技术痴迷。当思考问题时，王楚富不喜欢中断。与社会活动和社会活动相比，他更喜欢与科学研究人员在一起。

·Wang Chuanfu。 （数据照片）

有人说，王楚富的存在打破了第一代中国企业家不关注技术的形象。当他建立比特时，大多数大陆公司还利用廉价劳动力将微薄的利润作为“世界工厂”的螺丝。但是，Wang Chuanfu迅速越过这个阶段，并组织了一个本地化的技术研发团队。

“他比欧美高级技术专家信任年轻的工程师。他认为，一切都可以由他自己制作，而且比以高价购买更有效。他认为技术专利都是'纸虎'。”内部人士评论。

王·楚恩富（Wang Chuanfu）认为，外国对手害怕中国公司常见的“技术恐惧症”：“他们一直告诉您您无法做到，这是非常投入的，而且很难发展，直到您放弃。” Wang Chuanfu从不相信这一点。在他的追随者的眼中，这是“老王”的最大魅力。

“近年来，许多人问我为什么要制造电动汽车？在不同的情况下，我的答案可能是许多版本，但现在我想说这是用于骨干，并赢得了世界上中国汽车行业的吉祥性。”王·库恩富（Wang Chuanfu）告诉记者。

2008年，比德（Byd）成为世界上最大的锂电池制造商，但“电池王”的标题并不满足王·楚恩富（Wang Chuanfu）。早在2003年，他就计划了一个更大的领土 - 建造汽车。与中国汽车行业的研发能力和制造水平相比，许多人认为这是一个疯狂的举动，王楚富的回应是：“在我看来，一辆价值数亿元人民币的汽车在我看来只是一堆钢铁。”

通过拆除和研究世界上最先进的汽车，由王·楚恩富（Wang Chuanfu）领导的团队迅速拥有自己的核心技术。尽管外界仍在评论“简单而粗糙”的制造模型，但Byd已经通过传统的燃料力量破坏了，并在新能源领域迈出了自己的道路。

“要建立一个独立的品牌，您必须有勇气切断手臂。”王楚富说：“我们永远不会害怕核心技术。如果其他人拥有它，我敢于这样做；如果其他人没有它，我敢考虑。如果您无法解决问题，那不是因为您没有能力，而是因为您缺乏勇气。”

这与他的傲慢相匹配。无论是在业内还是外部，Wang Chuanfu都被视为“疯子”，这不仅指他对技术的狂热追求，而且还指他不可信的大胆单词和“野心”。

有人开玩笑说，王·楚恩富（Wang Chuanfu）是“老王卖瓜”，但这也间接地说明了他作为企业家中国的梦想，就像比德经常将他解释为“建立您的梦想”（实现您的梦想）。

刘东开（Liu Yonghao）：让农民有尊严地工作

当刘东豪还是个孩子时，他的家人很穷。当大雨下雨时，他会去海岸捡起叶子，树干和小树木被山洪冲洗，然后带他们回家干燥，并以柴火出售，以补贴他们的家庭收入。他还捡起了煤渣，挖出牛粪，种植蔬菜，饲养的鸡和鸭子，并做了各种农场工作。

超过半个世纪已经过去了，最初的少年曾经占领了“最富有的人”的光环。 Liu Yonghao创立了中国最大的饲料公司，该公司也从事乳制品行业，开设了银行并经营房地产，并将该公司发展成为一个现代的大型私人集团。

但是他仍然经常去农场，去田野，研究进食并举行会议。为了方便起见，他更喜欢穿运动鞋。他告诉记者：“我是中国农民的好朋友。”

Liu Yonghao一生中的第一罐黄金源自提高鹌鹑。 1982年的一个流行谚语：1个鹌鹑蛋的营养相当于3个鸡蛋。此外，鹌鹑快速繁殖，每天可以产卵。尽管当时人们的生活水平不高，但刘隆豪（Liu Yonghao）认为，关注营养是这种趋势，而提高鹌鹑是非常有希望的。因此，他和他的兄弟们介绍了鹌鹑幼苗以自己饲养，开发了鹌鹑饲料并获得了专利。这样，刘兄弟逐渐成为该国最大的鹌鹑育种者，而他们经营的新繁殖农场曾经是世界上鹌鹑繁殖数量最多的公司。

当他去深圳时，他看到外国饲料进入中国，他的生意蓬勃发展。当他回来时，他与兄弟们讨论了他在1987年建立了Hope Feed Factory，并果断地转向了Pig Feed的生产。

当然，您还需要找到一种销售饲料的方法。当他在乡村旅行以促进销售时，他想到了一个想法，并想到在农民家的庭院墙上绘画“广告”。当时没有“广告”，他找到了一个农民朋友：“我可以在你的墙上绘画吗？如果我画上它看起来更好，而且我不会向您收钱。”当农民听到他可以免费“化妆”时，他高兴地同意了。 Liu Yonghao购买了油漆和油漆，上面涂有黄色的底座和红色字符，这是非常喜庆的。农民非常高兴，并说他使土屋更加时尚。一个一个，十，十，一个人一个，许多农民发现刘东豪，并要求他“化妆”。连续几年，Liu Yonghao在西丘恩（Sichuan）上画了数万张墙广告。 “后来，农民明白这是一个广告，被指控。我们开始付钱。”

1995年，广告法正式实施，四川电视台开设了许多广告层。但是一开始，商人不熟悉广告，也没有人购买广告，许多电视广告等级都是空的。当时，Liu Yonghao购买了广播公司的口号：“我希望养猪，希望能提供帮助。”因此，一旦人们打开电视，他们就会听到这句话，而刘Yonghao作为“大养猪者”的形象深深地印在人们的心中。

·刘Yonghao。 （数据照片）

但是实际上，刘东豪（Liu Yonghao）不仅深入参与行业。

他意识到私人企业正在蓬勃发展，但是仍然很难从传统银行那里获得财务信贷服务。 1993年3月，他是中国人民政治咨询会议的全国委员会成员首次参加了两个会议。他提出了此事，并收到了工业和商业事务部CPPCC成员的回应。

他们共同提交了一项提案，经过三年的斗争和准备，他们建立了Minsheng Bank，Minsheng Bank是由私营企业赞助的新中国的第一家国家联合股票商业银行。当时的全美工业和商业联合会主席Jing Shuping是银行主席，Liu Yonghao担任董事兼副主席，担任第一组股东代表。

随着互联网的持续发展，诸如刘东豪（Liu Yonghao）和列伊·朱（Lei Jun）等企业家在辛旺银行（Sichuan -Xinwang Bank）建立了第一家私人银行。这也是仅次于蚂蚁商业银行（由阿里巴巴拥有）和网络库（由腾讯拥有）的第三家数字银行。

说到在采访中的未来时，刘东豪（Liu Yonghao）计划“在五年内培训100,000名新农民”。 “乡村有许多聪明的年轻人经常考虑如何向更多的人介绍农产品。简短的视频目前是一种非常流行的方式。”

他告诉记者，城市中有蓝领工人，白领工人和金联合工人，这些新类型的农民是“绿领工人”。它们生产健康且环保的农产品，这个行业可以持续很长时间。刘东豪（Liu Yonghao）说：“绿色项圈在阳光下起作用，蓝天和白云在我的头顶上，踩在地球上的草原上。我希望所有农民都能有尊严地工作。绿色项圈将是一种蓝领，白色项圈和金项圈的职业。”

自开展业务以来，外界已经给刘yonghao提供了许多身份：一个大的猪农民，一个饲养王，银行家……他说：“实际上，无论是米饭，牛奶，牛奶，猪，猪，鸡，鱼类还是鸭子，它们都是人们的生活所必需的。现在，国家的经济已经发展，人们已经发展了，人们的生活水平已经改善了新希望，这是“新希望”的含义。

刘东豪（Liu Yonghao）想培养新的农民，因为他觉得自己努力工作，拥有新的知识和智慧，并且知道如何以新的方式发展农业。 “从这个意义上讲，'新希望'在年轻人中。”

本文是摘录